商业实验如何提升您的数字产品

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了解实验文化如何成为面对不断变革的世界以及推动创新和成功数字产品开发的关键之一。 我们的世界在不断变化，这些变化的速度要求公司采用创新方法来提供解决方案。在这种背景下，实验已成为应对 VUCA 环境中出现的挑战和利用机遇的基本策略：不稳定、不确定、复杂和模糊。 有效的实验文化依赖于数据分析来评估实验的表现并确定它们是否达到了既定目标。这使得公司能够根据证据调整其方法，采用敏捷流程来帮助减轻与构建数字产品相关的关键风险。 在本周的Tera 趋势中，我们探讨了这种实验心态如何在公司中体现，以及产品经理 (PM) 在创建实验文化中的基本作用是什么。为了实现这一目标，我们依靠 Órigo Energia 产品和设计总监 Heider Berlink 的专业知识，他分享了有关该主题的宝贵技巧和见解。 看看进展如何： 内容亮点： 实验在新举措的决策和降低风险方面发挥着基础作用，是我们当今所知的主要数字公司文化的核心部分。

实验包括观察因特定系统的故意改变而产生的新的潜在行为。这个过程是科学方法的基础。 世界已经发生了重大变革，由于所有要素的相互联系，变化正在以前所未有的速度发生，并具有全球影响力。 “VUCA世界”的概念诞生于20世纪80年代，描述了不断变化的环境的模式：波动性（频繁变化）、不确定性（预测困难）、复杂性（一切都是相互关联的）和模糊性（缺乏明确的答案）。 反过来，2018年定义的“BANI世界”描述了一个深受 突尼斯 手机号码 这些加速变化模式影响的世界：脆弱（不断变化）、焦虑（一切匆忙）、非线性（告别计划）和不可理解（困难）了解原因）。 当今世界的这些特征导致了暂时的竞争优势，但其持久性每天都在下降。 消费者行为从未发生过如此大的变化，同时对附加值的需求也不断增长。这使得初创企业更容易挑战市场惯例，与老牌巨头进行有效竞争。 挑战当前的市场逻辑从未如此简单——新的初创企业可以从市场巨头那里获得市场份额。



为了保持长期竞争力，有必要不断重新评估价值主张并采用新的方法来创建和管理业务。 在当今的业务建设中，三个挑战十分突出：投资日益稀缺，需要不断改进价值主张以满足高期望，以及由于竞争和低价需求而难以获取价值。 应对这些挑战的最佳方法是采用能够快速交付价值的流程和工具，同时最大限度地降低计划失败的风险。 过去，业务需求优先于用户需求，项目交付延迟且成本高昂，而如今，构建产品需要不断地识别机会和测 试新解决方案，并与客户和用户进行持续互动。 然而，随着最近市场的变化，产品专业人士预计将他们的工作范围扩展到产品之外，了解业务背景和所涉及的运营成本。 “我们生活在一个竞争优势暂时的时代。” 奥利弗·加斯曼，经济学家 另请阅读：新闻时事通讯如何通过测试和实验扩大受众范围。 观众提出的重点问题： 您如何在案例研究中为刚起步的人定义设计目标和指标。