强制营销策略

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无论反危机措施对于销售来说有多有效，它们都会引起员工的不满。员工对经理的不信任又多了一个原因。

这种情况往往是由于管理层与下属之间沟通不够而发生的。管理层有时没有时间或合适的言辞与管理人员讨论当前的措施。正因如此，球队内部开始流传各种负面谣言。随着销售放缓和工资下降，工人们担心失去工作。普遍的混乱也会影响人力资源经理，不利于提高工作质量，通常会给企业带来重大风险。

聪明的企业家和管理者知道这些后果，因此努力提前与员工举行入职培训会议，用简单的语言解释每个人（包括管理者和下属）协调和勤奋工作的必要性。唯有共同努力，才有可能渡过危机、生存下去。

在会议上，每个员工必须 爱沙尼亚 whatsapp 号码数据 清楚地了解自己到底需要做什么，以及作为回报会得到什么奖励。最有价值的员工有机会保住自己的工作。



该术语指的是企业在不可抗拒的外力影响下被迫采取的一系列行动。其中一个影响因素就是危机。因此，许多零售企业主被迫采取以下自发措施：

执行紧急任务，一方面可以在短期内改善局势，但另一方面，从长远来看，却会导致死胡同；

做出几个独立的决定，这些决定通常相互冲突（例如，有关定价政策、产品范围、服务等的行动）。

这里需要重新配置的是之前运转良好但现在陷入停滞的整个营销机制，而不仅仅是其中的个别元素。

让我们举个例子。看到卢布汇率快速变化后，企业家会立即尝试调整整个产品系列的价格，而结果往往是完全不同的价格区间。企业主希望顾客能够随着时间的推移适应这种变化，因为他们别无选择。没有采取任何措施留住观众。但顾客们可以选择离开，因为以他们目前的收入，他们无法承担以两倍价格购买他们习惯的东西。

这种不考虑后果的行动可能会导致企业失去多年积累的忠实客户，收入大幅下降，最终导致企业倒闭。

一个称职的零售店主会同时从多个方面开展工作：重新组织整个商品组合、优化采购流程、降低当前成本、有选择地提高价格并规范折扣政策。采取如此全面的反危机措施将最大限度地减少货币贬值和需求大幅下降对企业的负面影响。